Посмотрите видео, кликните на кнопку и пройдите бесплатный практикум по интересной теме

Практикум Развитие интуиции в бизнесе

Программа "Цифровая трансфомрация за год"

IT-консалтинговая
«Компания бизнес-процессов»:
жизнестойкое управление, цифровое развитие и финансовое здоровье
для руководителей, компании и партнеров
по быстрому взаимодействию и качественному производству

Наш продукт: Инновационная программа консалтинга, обучения и цифровой трансформации организации за 1 год

О компании бизнес-процессов

О программе цифровой трансформации за 1 год

Реализуем продуктивное решение для цифровой трансформации бизнеса с наименьшими рисками

В отличие от «бумажных проектов» по учебникам или продаж программного-аппаратного комплекса «Компания бизнес-процессов» реализует программу цифровой трансформации в ролях:

1. ДИРЕКТОРА ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, жизнестойкости, эффективности и финансам;

2. БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ и ТРЕНЕРОВ по оптимизации 9-ти бизнес-процессов жизнестойкости;

3. ЭКСПЕРТОВ по цифровой трансформации компании и РАЗРАБОТЧИКОВ жизнестойкой системы управления бизнес-процессами.

Опыт работы в крупных отраслевых компаниях:
нефтегаз, ИТ, телеком, производство, общепит и другие.

Освободим ваше время для самого важного:
для хобби, отдыха, семьи и близких людей!

Директора по цифровой трансформации

программы цифровой трансформации за год.
Настрой 9 живых бизнес-процессов
в жизнестойкой системе управления
с помощью директоров по цифровой трансформации

Екатерина Ечина
Директор-мастер наук
по эффективности и анализу бизнес-процессов компаний.
Коммерческий директор программы цифровой трансформации.
© Сергей Ечин
Директор-мастер наук по жизнестойкому управлению и цифровой трансформации. Университет ВЕЛИКОБРИТАНИИ.
Ректор программы цифровой трансформации.
© Автор методики.
Павел Алферов
Профессор практики по управлению проектами и знаниями в Московской школе управления СКОЛКОВО.
Приглашенный эксперт программы цифровой трансформации.
Владимир Комаров
Директор-мастер наук
по финансовому анализу и оздоровлению компаний.
Эксперт программы цифровой трансформации.

Сфера деятельности

Вводная информация

Мы - компания стратегического консалтинга цифровой трансформации сквозных бизнес-процессов.

Трансформация — это фундаментальное переосмысление бизнес-операций.
Трансформация является всеобъемлющей и глубокой, это большой проект.
Масштабность и глубина изменений в ходе трансформации требуют компетенций в различных дисциплинах.
Чтобы успешно управлять проектами уровня трансформации, необходимо следовать формализованной методологии.
Проекты уровня трансформации должны использовать Жизнестойкую Систему Управления Бизнес-Процессами и процессный подход.
Трансформация дает бизнесу возможность перейти к непрерывному совершенствованию.
Условием успеха трансформации является вовлечение и поддержка со стороны высшего руководства, бизнес-руководителей и сотрудников, которых она затрагивает.
Финансирование является проблемой всех крупных проектов. Трансформацию можно спроектировать как единое целое, а внедрять по частям, начиная с самых заметных и многообещающих, чтобы начать получать отдачу как можно быстрее.
Следует оценить целесообразность применения управления изменениями, чтобы завоевать поддержку проекта со стороны бизнес-руководителей и персонала.
Взаимодействие с персоналом должно строиться на основе формализованного, но при этом эволюционирующего в ходе проекта плана управления изменениями.
Мониторинг, измерение и оценка производительности должны быть встроены в новую схему бизнеса, при этом должно быть учтено мнение руководителей и сотрудников, которых будут оценивать.
Конец трансформации является началом цикла непрерывного совершенствования операций и бизнес-процессов, подвергшихся трансформации.
Трансформация и непрерывное совершенствование должны изменить культуру, создав партнерские отношения между руководством и персоналом во имя последующих изменений.
В ходе трансформации руководство должно поддерживать инновации и нестандартное мышление. Термин «управление бизнес-процессами» — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. Управление бизнес-процессами сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для:
а) анализа, проектирования, внедрения, управления и непрерывного улучшения сквозных процессов
б) и регулирования отношений в области процессного управления.

Услуги и продукты

9 бизнес-процессов Жизнестойкой Системы Управления
на основе платформы быстрых изменений и измерений эффективности для цифровой трансформации действующего и нового бизнеса быстрее, чем раньше.
Моделирование и проектирование процессов
Центр компетенций, внешних консультантов по регулированию, моделированию, анализу и проектированию процессов, управлению проектами усовершенствования и стандартизацию средств и методов.
Процессный офис
Создание процессного офиса, который регулирует портфель процессов организации, координирует, приоритизирует и санкционирует проекты трансформации.
Цифровая трансформация
Внешнее консалтинговое управление проектами цифровой трансформацией для правильного внедрения цифрового процессного управления без типовых ошибок.
Антикризисный план
Оздоровление финансов, клиенты, оптимальные цифровые бизнес-процессы, мотивированные сотрудники, эффективный руководитель.
Коучинг личного роста
Коучинг личного роста первых лиц и семьи.
IT HR
Цифровой подбор персонала. Оценка кандидатов и текущих сотрудников на соответствие позиции с помощью программного обеспечения для ускорения работы hr-менеджера или самого руководителя. Руководителям будет удобнее и быстрее пользоваться приложением для точного подбора сотрудника.

Перейти к описанию продуктов

Для кого?

Менеджменту компании

Руководителей/директоров цифровой трансформации

Владельцев, учредителей, основателей бизнеса

Руководителей инновационного развития

Генеральных директоров

ИТ-руководителей

Руководителей управления качеством

Наш продукт - ПРОГРАММА ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЗА ГОД

Моделирование жизнестойкости

Темы еженедельного консалтинга:

жизнестойкость,
эффективность,
оздоровление

компании (руководителя, системы управления и бизнес-модели).
Для делового знакомства закажи из каталога 1/12 часть первого модуля программы цифровой трансформации «Жизнестойкое управление».

Управление знаниями цифровой компании

Готовим 10 схем для внедрения жизнестойкой системы управления.

Закажи практический интенсив «Управление знаниями» из каталога,
когда решишь попробовать
второй модуль программы цифровой трансформации.

Бизнес-класс цифровой трансформации с навигатором

МОДУЛИ программы:

ЖИЗНЕСТОЙКОЕ управление.
Управление ЗНАНИЯМИ
Управление ДОКУМЕНТАМИ
Управление ПРОДАЖАМИ
Управление ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Управление ПРОЕКТАМИ
Управление ПРОДУКТАМИ
Управление ПРОИЗВОДСТВОМ
Управление ФИНАНСАМИ ПРОДУКТОВ

Выбери пакет программы цифровой трансформации, когда решишь управлять бизнес-процессами одним пальцем!

Подробнее о программе

Направления жизнестойкости

Бизнеса

Директора - учредителя

Семьи руководителя

Пройдите 3 шага цифровой трансформации!

Как быстро запустить систему развития вашего бизнеса?

Как научиться оптимизировать бизнес-процессы за 1 месяц?

Как внедрить жизнестойкую систему управления с ежемесячными результатами?

Для чего?

Эффективность
Для повышения эффективности, производительности, результативности и быстрой адаптации и усовершенствовании процессов бизнеса для удовлетворения потребителей; для гибкости, улучшения контроля бизнес-операций и при этом не допустить существенных ошибок.
01
Достижение целей
Для достижения целей и ключевых результатов вашего бизнеса быстрее, чем раньше.
02
Раньше большой бизнес съедал маленьких, а сейчас быстрые съедают медленных.
Мы помогаем и большим, и маленьким стать быстрыми. «...более 80% ведущих международных организаций активно реализуют программы Жизнестойкой системы управления». Бенчмаркинг, проведенный APQC еще в марте 2005 года., показал, что «Жизнестойкая система управления — это то, как ведут свой бизнес передовые организации».
03

Почему я должен вам доверять?

Общий опыт: более 77 лет в крупных отраслевых компаниях (нефтегаз, ИТ, телеком, общепит, производство и другие)
Мы помогаем владельцам бизнеса:
- внедрять гибкие инструменты устойчивого развития;
- внедрить жизнестойкую систему управления;
- выйти в плюс и умножить прибыль;
- кратно вырасти и масштабировать бизнес.
Системность, качество, широкий кругозор
В нашем портфеле проектов - сложные технические решения от уважаемых заказчиков
Доверительные отношения
Нестандартный подход
Учитываем психологию

Если вы впервые на нашем сайте,
изучите главную страницу,
задайте вопрос коммерческому менеджеру
и закажите презентацию продукта!

Задайте вопрос
по программе цифровой трансформации бизнес-процессов
для жизнестойкого управления вашей компанией!

Спрашивайте в Telegram, Instagram.

Звоните по номеру +7 913 817 03 42.

Пишите письма sales@businessprocess.company

Мы используем данные только для цифровой трансформации!

Читай страницы сайта
о программе цифровой трансформации

Цифровая трансформация бизнес-процессов компании

Цифровой директор, цифровая трансформация бизнес-процессов компании за год. Внедри 3 уровня жизнестойкого управления по законам квантовой физики!

Программа цифровой трансформации 2022

Программа цифровой трансформации в быструю здоровую жизнестойкую компанию за год. pdf

Выгоды цифровой трансформации

Ваши бизнес-процессы будут изменяться легко, экономно и быстро в жизнестойкой системе управления, как организм изменяется силой мысли.