Спросить +7 913 817 0342

Выгоды цифровой трансформации

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВЫГОДЫ - 16 пунктов
ВЫГОДЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - 10 пунктов
ВЫГОДЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ - 6 пунктов
ВЫГОДЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ - 4 пункта

ПРОГРАММА ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЗА ГОД:
9 МОДУЛЕЙ
2 СЕМЕСТРА
КОМПАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Для кого выгодна цифровая трансформация

1. Для собственников, учредителей, основателей - как инструмент управления новым и действующим бизнесом;
2. Для ИТ-руководителей, которые хотят внедрить гибкую надежную систему управления бизнес-процессами;
3. Для директоров и руководителей высшего уровня, которым требуется жизнестойкая цифровая система управления;
4. Для руководителей проектов цифровой трансформации создает основу для трансформации бизнес-процессов цифровой организации;
5. Для антикризисных менеджеров оптимизирующих издержки бизнеса при сохранении ценности для потребителей;
6. Для менеджеров/директоров по развитию, процессным инновациям и адаптивности бизнеса в условиях неопределенности рынка;
7. Для руководителей проектов - гибкий инструмент управления заданиями проектов;
8. Для руководителей по управлению качеством, которые хотят автоматизировать документированные процедуры и административные регламенты организаций, включая некоммерческие, государственные, муниципальные, общественные;
9. Для заинтересованных в развитии программ повышения эффективности сквозных и кросс-фунциональных процессов, в которых задействовано несколько функциональных подразделений предприятия.

Оцените выгоды цифровой трансформации
ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

9 бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
1. Ответственность за непрерывное совершенствование
2. Эффективно управляйте на основе измерений эффективности бизнес-процессов
3. Повышайте гибкость управления за счет большей прозрачности и готовности к изменениям
4. Просто совершенствуйте бизнес-процессы благодаря гибкости системы и доступности информации
5. Проверяйте соответствие нормативным требованиям
6. Измеряйте эффективность для повышения прибыли и качества продукции
7. Контролируйте и снижайте издержки через оценку стоимости бизнес-процессов
8. Получите целостность и достаточность компетенций персонала
9. Получите документирование операций бизнес-процессов
10.Управляйте знаниями компании.

Оцените выгоды цифровой трансформации
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

9 бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
1. Совершенствование процессов положительно влияет на удовлетворенность клиентов
2. Мобилизация персонала для реализации ожиданий заинтересованных сторон
3. Постоянный контроль за выполнением обязательств перед клиентом
4. Устранение препятствий в виде границ между подразделениями
5. Благоприятные условия для внутреннего и внешнего бенчмаркинга
6. Система информирования об инцидентах и анализа последствий.

Оцените выгоды цифровой трансформации
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

9 бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
Уверенность в будущем и осведомленность

Лучшее понимание картины в целом
Понятные требования
к исполнителю
на рабочем месте
Точный порядок действий и набор рекомендуемых средств

ОЦЕНИТЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВЫГОДЫ
от цифровой трансформации

9 бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
Наводит порядок
в бизнесе и
в головах
Управляет всеми сотрудниками и системами
Быстро
управляет компанией и партнерами
Планирует
«как надо»
Дает конкретные задания
сотрудникам
Контролирует
срок исполнения
Управляет изменениями эффективно
и быстро
Управляет документами
и заданиями
Управляет проектами развития
Точно измеряет трудозатраты
Сотрудники работают
добросовестно
Управляет отношениями с клиентами
Автоматизирует бизнес-процессы
Интегрирует информационные системы
Роботизирует рутинные операции
Снижает влияние человеческого фактора

ДОЛЖНОСТНЫЕ ВЫГОДЫ
от цифровой трансформации бизнес-процессов для жизнестойкости управления компанией

  • Для собственников, учредителей, основателей и руководителей нового и действующего бизнеса.
  • Для ИТ-руководителей, которые хотят внедрить гибкую надежную систему управления бизнес-процессами;
  • Для директоров и руководителей высшего уровня, которым требуется жизнестойкая цифровая система управления;
  • Для руководителей проектов цифровой трансформации создает основу для трансформации бизнес-процессов цифровой организации;
  • Для антикризисных менеджеров оптимизирующих издержки бизнеса при сохранении ценности для потребителей;
  • Для менеджеров/директоров по развитию, процессным инновациям и адаптивности бизнеса в условиях не определенности рынка;
  • Для руководителей проектов - гибкий инструмент управления заданиями проектов;
  • Для руководителей по управлению качеством, которые хотят автоматизировать документированные процедуры и административные регламенты организаций, включая некоммерческие, государственные, муниципальные, общественные;
  • Для заинтересованных в развитии программ повышения эффективности сквозных и кросс-фунциональных процессов, в которых задействовано несколько функциональных подразделений предприятия.