ГАРАНТИЯ
1 ГОД
1 ГОД
ОПЕРАТИВНОСТь ИСПОЛНЕНИЯ
исполнение заказов В СРОК
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТь ТРУДА
издержки и БРАК
+70 %
+40 %
+20 %
-25 %
Получи цифровой пульт управления бизнес-процессами, людьми и подсистемами.
Управляй цифровым бизнесом быстро, мощно и комфортно.
Управляй цифровым бизнесом быстро, мощно и комфортно.
Настрой 9 живых бизнес-процессов в жизнестойкой системе управления с помощью и обучением от директоров по цифровой трансформации.
Только мы внедряем жизнестойкое управление
по законам ядерной физики на трех уровнях компании:
1. Основатель;
2. Управление;
3. Процессы.
по законам ядерной физики на трех уровнях компании:
1. Основатель;
2. Управление;
3. Процессы.
гибкое жизнестойкое управление БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ 24Х7
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ДО 90%. ЗАДАЧИ цифровоГО директорА ЗА ГОД
Цифровая трансформация компании
ПРОГРАММА РОСТА РЕЗУЛЬТАТОВ БИЗНЕСА
в жизнестойкого лидера
инновационная
Подать заявку
программа цифровой трансформации
Мы используем данные только для цифровой трансформации
Перспектива участия в годовой программе цифровой трансформации
Руководитель реализует бизнес-модель, используя цифровую систему управления,
со скоростью мысли
Настроить единую систему вместе с Компанией бизнес-процессов также просто, как подумать!
Поможем принимать верные решения в условиях неопределенности.
Поможем принимать верные решения в условиях неопределенности.
НАДЕЖНОЕ РЕШЕНИЕ
ДЛЯ ЛЮБОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
С НАИМЕНЬШИМИ РИСКАМИ
ДЛЯ ЛЮБОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
С НАИМЕНЬШИМИ РИСКАМИ
Цифровая трансформация бизнес-процессов
3 уровня жизнестойкого управления:
Основатель; Алгоритм; Исполнители.
Основатель; Алгоритм; Исполнители.
Освой ядерную жизнестойкость
для восстановления и развития
в любых условиях
для восстановления и развития
в любых условиях
Почему жизнестойкая компания (основатель, управление, бизнес-модель) побеждает конкурентов?
- 1. КРИЗИС?Любая компания может «уменьшиться» и «упасть» во время кризиса...
А как пережить очередной кризис и «выйти в плюс»?
Только жизнестойкость компании позволит быстро восстанавливаться после кризисов и адаптироваться к переменам как здоровый организм. - 2. ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ: 4 воссоздает 9Мы создаем жизнестойкость по законам ядерной физики, из которой известно, что жизнестойкая система состоит из 9 основных элементов и 27 связей, восстанавливающих систему. Ни больше, ни меньше!
Жизнестойкая система восстанавливает до пяти утраченных элементов из девяти. - 3 шага цифровой трансформации
с Компанией бизнес-процессов:1. Запусти ЖИЗНЕСТОЙКОЕ УПРАВЛЕНИЕ;
2. Научись ОПТИМИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ;
3. Внедри ЖИЗНЕСТОЙКУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ:
- для быстрого взаимодействия всех людей и систем;
- для быстрого контроля и изменения компании.
и получи быструю жизнестойкую компанию. - ПримерВопрос: За сколько восстановился Уфимский банк, работающий по нашей технологии жизнестойкости, после увольнения всех сотрудников в кризис?
Напиши нам любым удобным для вас способом, чтобы проверить ответ и участвовать в розыгрыше на вебинаре.
Приз за верный ответ - консультация.
Цифровая трансформация или банкротство?
«БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?»
ПОЧЕМУ
СТАРЫЕ ПОДХОДЫ
УЖЕ НЕ РАБОТАЮТ?
СТАРЫЕ ПОДХОДЫ
УЖЕ НЕ РАБОТАЮТ?
- Свои негибкие разработки;
- Чужие неадаптированные системы;
- Дорогие отраслевые решения.
Устарела простая цифровизация бизнес-процессов на предприятии.
Никто, кроме нас, не создает
3 уровня жизнестойкости компании.
КТО ВИНОВАТ?
- Условия неопределенности;
- Старые подходы управления немотивированными людьми;
- Задержки между исполнителями процесса;
- Неисполнительность сотрудников, забывающих инструкции.
Возложи контроль и рутину
на компьютеры и ботов!
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС?
То, что поможет вместе с нами:
- Принимать верные решения
в условиях неопределенности;
- Моделировать жизнестойкость основателя;
- Внедрять жизнестойкую систему управления;
- Настраивать цифрового директора;
- Трансформировать бизнес-модель за год, иначе цифровые конкуренты заберут клиентов
и бизнес умрет через пару лет.
- Принимать верные решения
в условиях неопределенности;
- Моделировать жизнестойкость основателя;
- Внедрять жизнестойкую систему управления;
- Настраивать цифрового директора;
- Трансформировать бизнес-модель за год, иначе цифровые конкуренты заберут клиентов
и бизнес умрет через пару лет.
Директора по цифровой трансформации
программы цифровой трансформации за год.
Настрой 9 живых бизнес-процессов
в жизнестойкой системе управления
с помощью директоров по цифровой трансформации
Настрой 9 живых бизнес-процессов
в жизнестойкой системе управления
с помощью директоров по цифровой трансформации
- Екатерина ЕчинаДиректор-мастер наук
по эффективности и анализу бизнес-процессов компаний.
Коммерческий директор программы цифровой трансформации. - © Сергей ЕчинДиректор-мастер наук по жизнестойкому управлению и цифровой трансформации. Университет ВЕЛИКОБРИТАНИИ.
Ректор программы цифровой трансформации.
© Автор методики. - Павел АлферовПрофессор практики по управлению проектами и знаниями в Московской школе управления СКОЛКОВО.
Приглашенный эксперт программы цифровой трансформации. - Владимир КомаровДиректор-мастер наук
по финансовому анализу и оздоровлению компаний.
Эксперт программы цифровой трансформации.
Реализуем продуктивное решение для цифровой трансформации бизнеса с наименьшими рискамиВ отличие от «бумажных проектов» по учебникам или продаж программного-аппаратного комплекса «Компания бизнес-процессов» реализует программу цифровой трансформации в ролях: 1. ДИРЕКТОРА ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, жизнестойкости, эффективности и финансам; 2. БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ и ТРЕНЕРОВ по оптимизации 9-ти бизнес-процессов жизнестойкости; 3. ЭКСПЕРТОВ по цифровой трансформации компании и РАЗРАБОТЧИКОВ жизнестойкой системы управления бизнес-процессами. Опыт работы в крупных отраслевых компаниях: нефтегаз, ИТ, телеком, производство, общепит и другие. Освободим ваше время для самого важного: для хобби, отдыха, семьи и близких людей! |
Программа
цифровой
трансформации
цифровой
трансформации
9 МОДУЛЕЙ ЗА 2 БИЗНЕС-СЕМЕСТРА:
1. Автоматизируем классическое управление бизнес-процессами и проектами;
2. Реализуем интеллектуальное управление высокого уровня цифровой зрелости.
Станьте цифровым лидером отрасли чтобы кратно вырасти в 2023 году.
1. Автоматизируем классическое управление бизнес-процессами и проектами;
2. Реализуем интеллектуальное управление высокого уровня цифровой зрелости.
Станьте цифровым лидером отрасли чтобы кратно вырасти в 2023 году.
Программа
цифровой
трансформации
цифровой
трансформации
9 МОДУЛЕЙ ЗА 2 БИЗНЕС-СЕМЕСТРА:
1. Автоматизируем классическое управление бизнес-процессами и проектами;
2. Реализуем интеллектуальное управление высокого уровня цифровой зрелости.
Станьте цифровым лидером отрасли чтобы кратно вырасти в 2023 году.
1. Автоматизируем классическое управление бизнес-процессами и проектами;
2. Реализуем интеллектуальное управление высокого уровня цифровой зрелости.
Станьте цифровым лидером отрасли чтобы кратно вырасти в 2023 году.
Описание модуля:
- Целеполагающая встреча «Совет директоров цифровой трансформации» в каждом модуле программы;
- По 5 направляющих встреч с директором компании в каждом модуле программы по темам:
- Моделирование жизнестойкости для руководителя и цифровой бизнес-модели компании;
- Консалтинг по эффективности бизнес-процессов компании;
- Консалтинг по оздоровлению финансов компании.
- Запуск развития жизнестойкой компании;
- Оценка уровня цифровой зрелости компании;
- Выбор технического решения для целевого уровня цифровой зрелости;
- «Системный подход» для личного роста основателя и жизнестойкости компании;
- Цифровой директор интеллектуального управления, чтобы вы могли отдохнуть, пока управляет компьютер;
- Презентация результатов деятельности;
- Обратная связь в группы директоров;
- Защита дипломного проекта Мастера цифровой трансформации.
Описание модуля:
- Подготовка к цифровой трансформации на всем пути взаимодействия с клиентом;
- Сбор и анализ данных для настройки цифровой системы;
- Внедрение непрерывной оптимизации бизнес-процессов, для повышения результативности и производительности.
- Система управления взаимодействием сотрудников: внутренний портал для знаний, заявок и общения;
- Готовность к внедрению жизнестойкой системы управления бизнес-процессами;
- 10 полезных схем и таблиц для организации жизнестойкой компании;
- Исследование аудитории. Выявление проблемных точек. Разработка контента. Популяризация контента.
Описание модуля:
- Внедрение жизнестойкой системы управления бизнес-процессами;
- Внедрение нового современного электронного документооборота;
- Обучение офиса делопроизводства;
- Обучение роботизации документооборота;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления документами компании и заданиями руководителей».
- Цифровая жизнестойкая система управления бизнес-процессами;
- Современный электронный документооборот (цифровая подсистема);
- 3 цифровых подпроцесса «Управления документами компании и заданиями руководителей».
Описание модуля:
- Внедрение новой современной системы управления взаимодействием с клиентами. Это больше чем обычная CRM;
- Обучение отдела продаж;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления «продажами».
- Цифровая система управления взаимодействием с клиентами CRM, интегрированная с бизнес-процессами компании;
- Доверительные взаимоотношения с клиентами;
- 3 цифровых подпроцесса «Управления продажами идеи или продукта заинтересованным сторонам компании».
Описание модуля:
- Внедрение инновационной системы измерения ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и сотрудников;
- Организация и обучение процессного офиса по управлению эффективностью;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления эффективностью процессов».
- Процессный офис по управлению эффективностью в цифровой системе;
- «Процессный подход» для повышения результативности и производительности процессов;
- Цифровая система измерения ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и сотрудников;
- 3 цифровых подпроцесса «Управления эффективностью процессов».
Описание модуля:
- Внедрение инновационной системы Управления проектами;
- Организация и обучение проектного офиса в компании;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления проектами».
- «Проектный подход» как основа для развития компании;
- Реализация проектов развития в срок;
- Проектный офис цифровых решений;
- Цифровая система управления проектами;
- 3 цифровых подпроцесса «Управления проектами».
Описание модуля:
- Внедрение инновационного «Управления продуктами компании»;
- Организация и обучение продуктового офиса компании;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления продуктами компании».
- «Продуктовый подход» как основа для операционных изменений;
- Непрерывно улучшаемые конкурентные продукты компании;
- Продуктовый офис цифровых продуктов;
- «Управление продуктами компании» (цифровая подсистема);
- 3 цифровых подпроцесса «Управления продуктами».
Описание модуля:
- Внедрение инновационного «Управления жизнестойким производством компании»;
- Обучение производственного офиса;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления производственным офисом компании».
- «Жизнестойкий подход» для постоянного улучшения производства;
- Производственный офис цифровой трансформации;
- 3 цифровых подпроцесса «Управления производственным офисом».
Описание модуля:
- Внедрение инновационного «Управления продуктовыми финансами»;
- Обучение финансового офиса;
- Цифровая трансформация трех подпроцессов «Управления продуктовыми финансами».
- Финансовое оздоровление и кратный рост потенциала компании;
- «Управление продуктовыми финансами» (цифровая подсистема);
- Интеграция с 1С;
- 3 цифровых подпроцесса «Управления продуктовыми финансами».
Подать заявку
программа цифровой трансформации
Мы используем данные только для цифровой трансформации
Настроено 27 жизнестойких бизнес-процессов за год
Примеры цифровизации
бизнес-процессов
Что сделала производственная компания:
1. За год до пандемии заказала Жизнестойкую систему управления;
2. Прошла цифровую трансформацию двадцати семи офисных бизнес-процессов;
3. Оптимизировала процесс серийного производства;
4. Перевела офисных работников на удаленную работу за 2 выходных дня без простоя.
Оптимизация бизнес-процессов — это повышение отдачи на вложения и как заработать больше без увеличения трат. Для цифровизации бизнес-процессов нужны современные инструменты и правильные подходы.
Вам надо заказать настройку бизнес-процесса?
1. За год до пандемии заказала Жизнестойкую систему управления;
2. Прошла цифровую трансформацию двадцати семи офисных бизнес-процессов;
3. Оптимизировала процесс серийного производства;
4. Перевела офисных работников на удаленную работу за 2 выходных дня без простоя.
Оптимизация бизнес-процессов — это повышение отдачи на вложения и как заработать больше без увеличения трат. Для цифровизации бизнес-процессов нужны современные инструменты и правильные подходы.
Вам надо заказать настройку бизнес-процесса?
Цифровизация бизнес-процессов организации
или цифровая трансформация?
или цифровая трансформация?
Цели, задачи цифровой трансформации
Цифровая трансформация — это целостное изменение всей организации.
Цифровизация бизнес процессов на предприятии — это просто эволюция ИТ или внедрение информационной системы для подразделения.
Цифровизация бизнес процессов на предприятии — это просто эволюция ИТ или внедрение информационной системы для подразделения.
— ускорить продажи и рост бизнеса
— увеличить эффективность деятельности некоммерческих организаций.
— увеличить эффективность деятельности некоммерческих организаций.
- увеличение капитализации компании,
- рост маржинальности продуктов и услуг,
- сокращение издержек,
- рост производительности,
- ускорение адаптации к внешним изменениям.
— внедрить инновационные IT-системы, автоматизируя рутинные процессы
— создать новую бизнес-модель.
— создать новую бизнес-модель.
- наличие стратегического плана,
- четкое управление преобразованиями,
- внедрение ценностей и принципов «цифровой культуры»;
- самообучение,
- гибкость
- способность быстро работать
- принимать решения в условиях постоянных изменений.
Наше жизнестойкое управление - в помощь!
ОЦЕНИ ВЫГОДЫ везде, где внедряется программа цифровой трансформации
или цифровизация бизнес-процессов на предприятии
или цифровизация бизнес-процессов на предприятии
Функции цифровизации в бизнесе
1. Распределение ответственности за улучшение бизнес-процессов на предприятии;
2. Эффективное управление за счет измерения операций бизнес-процессов предприятия;
3. Гибкость управления за счет большей прозрачности и готовности людей к изменениям;
4. Простота улучшения бизнес-процессов на предприятии, благодаря гибкости системы и доступности информации для исполнителей предприятия;
5. Контроль соответствия операций нормативным требованиям предприятия;
6. Измерение эффективности для повышения прибыли и качества продукции предприятия;
7. Контроль и снижение издержек через оценку стоимости бизнес-процессов предприятия;
8. Целостность и достаточность компетенций персонала;
9. Документирование операций и бизнес-процессов предприятия;
10. Управление знаниями компании.
2. Эффективное управление за счет измерения операций бизнес-процессов предприятия;
3. Гибкость управления за счет большей прозрачности и готовности людей к изменениям;
4. Простота улучшения бизнес-процессов на предприятии, благодаря гибкости системы и доступности информации для исполнителей предприятия;
5. Контроль соответствия операций нормативным требованиям предприятия;
6. Измерение эффективности для повышения прибыли и качества продукции предприятия;
7. Контроль и снижение издержек через оценку стоимости бизнес-процессов предприятия;
8. Целостность и достаточность компетенций персонала;
9. Документирование операций и бизнес-процессов предприятия;
10. Управление знаниями компании.
1. Совершенствование процессов положительно влияет на удовлетворенность клиентов;
2. Мобилизация персонала для реализации ожиданий заинтересованных сторон;
3. Постоянный контроль за выполнением обязательств перед клиентом;
4. Устранение препятствий в виде границ между подразделениями;
5. Благоприятные условия для внутреннего и внешнего бенчмаркинга;
6. Система информирования об инцидентах и анализа последствий.
2. Мобилизация персонала для реализации ожиданий заинтересованных сторон;
3. Постоянный контроль за выполнением обязательств перед клиентом;
4. Устранение препятствий в виде границ между подразделениями;
5. Благоприятные условия для внутреннего и внешнего бенчмаркинга;
6. Система информирования об инцидентах и анализа последствий.
1. Уверенность в будущем и осведомленность;
2. Лучшее понимание «картины» в целом;
3. Понятные требования к исполнителю на рабочем месте;
4. Точный порядок действий и набор рекомендуемых средств.
2. Лучшее понимание «картины» в целом;
3. Понятные требования к исполнителю на рабочем месте;
4. Точный порядок действий и набор рекомендуемых средств.
Какие преимущества дает цифровая трансформация бизнеса
Улучшаем результаты деятельности
по стандарту премиум-класса:
по стандарту премиум-класса:
+40 %
вырастАет
исполнение
ЗАКАЗов В СРОК
исполнение
ЗАКАЗов В СРОК
+20 %
ВЫРАСТАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
+70 %
ВЫРАСТАЕТ
ОПЕРАТИВНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ОПЕРАТИВНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ
-25 %
УМЕНЬШАЮТСЯ
ИЗДЕРЖКИ И БРАК
ИЗДЕРЖКИ И БРАК
Результаты внедрения модулей
программы цифровой трансформации
для роста результатов бизнеса
программы цифровой трансформации
для роста результатов бизнеса
- УВЕЛИЧИВАЙ
ДОХОДза счет роста исполнения заказов в срок на 40 % (при наличии очереди заказов или роста продаж) после модулей 4 и 7! - УМНОЖАЙ
ПРИБЫЛЬза счет роста производительности труда на 20 % после модулей 5, 8 и 9! - УСКОРЯЙ
ОКУПАЕМОСТЬза счет роста оперативности исполнения на 70 % после модулей 5, 6 и 9!
- УЛУЧШАЙ КАЧЕСТВО, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
И ЛОЯЛЬНОСТЬза счет сокращения ошибок и брака на 25 % после модулей 1, 2, 3 и 7! - УСКОРЯЙ
ДОКУМЕНТООБОРОТ
И ОБСЛУЖИВАНИЕза счет роста оперативности исполнения на 70 % после модулей 3, 5, 6 и 9! - УЛУЧШАЙ МОТИВАЦИЮ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬза счет автоматизации всех взаимодействий людей и систем после всех модулей 1-9!
«Доказано, что для достижения целевых
результатов деятельности компании
НЕОБХОДИМО И ДОСТАТОЧНО ВНЕДРИТЬ
3 УРОВНЯ ЖИЗНЕСТОЙКОГО УПРАВЛЕНИЯ.»
результатов деятельности компании
НЕОБХОДИМО И ДОСТАТОЧНО ВНЕДРИТЬ
3 УРОВНЯ ЖИЗНЕСТОЙКОГО УПРАВЛЕНИЯ.»
Внедри 27 жизнестойких связей и 27 подпроцессов
в премиум-классе 9-тимодульной программы
цифровой трансформации за год!
в премиум-классе 9-тимодульной программы
цифровой трансформации за год!
ЗАКАЖИ пульт цифрового управления
бизнес-процессами, людьми и подсистемами
бизнес-процессами, людьми и подсистемами
Услуги по ускорению цифровой трансформации
PwC: «Компании России инвестируют в цифровизацию менее 5% годовой выручки, а нужно до 20%.»
Факт: В России зарплата директора по цифровой трансформации от 9 до 14,4 миллионов рублей в год
Факт: В России зарплата директора по цифровой трансформации от 9 до 14,4 миллионов рублей в год
* Формат ВНЕ ГРУППЫ: СДЕЛАНО ДЛЯ ВАС вместо обучения, индивидуальный график; средний бизнес или после набора группы. Онлайн
** Формат В ГРУППЕ: общий график обучения, внедрения и общения основателей-новаторов цифрового лидерства. Онлайн. Оферта сайта.
*** Численность сотрудников в опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) для цифровой трансформации (ЦТ).
Интеллектуальная система управления на основе данных для высокого уровня цифровой зрелости масштабируется.
** Формат В ГРУППЕ: общий график обучения, внедрения и общения основателей-новаторов цифрового лидерства. Онлайн. Оферта сайта.
*** Численность сотрудников в опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) для цифровой трансформации (ЦТ).
Интеллектуальная система управления на основе данных для высокого уровня цифровой зрелости масштабируется.
Дополнительные инвестиции:
СЕРВЕР И ФУНКЦИИ новой системы управления
СЕРВЕР И ФУНКЦИИ новой системы управления
Дорожная карта
цифровой трансформации бинес-процессов
цифровой трансформации бинес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
1
До программы:
начать МОДЕЛИРОВАНИЕ ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ
начать МОДЕЛИРОВАНИЕ ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ
Темы еженедельных встреч:
Для делового знакомства закажи из каталога 1/12 часть первого модуля программы цифровой трансформации «Жизнестойкое управление» за 75 000 рублей!
- жизнестойкость,
- эффективность,
- оздоровление
Для делового знакомства закажи из каталога 1/12 часть первого модуля программы цифровой трансформации «Жизнестойкое управление» за 75 000 рублей!
2
В начале программы:
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ЦИФРОВОЙ КОМПАНИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ЦИФРОВОЙ КОМПАНИИ
Готовим 10 схем для внедрения жизнестойкой системы управления.
Закажи практический интенсив «Управление знаниями» из каталога, когда решишь попробовать второй модуль программы цифровой трансформации за 175 000 рублей.
Закажи практический интенсив «Управление знаниями» из каталога, когда решишь попробовать второй модуль программы цифровой трансформации за 175 000 рублей.
3
Во время программы:
Оферта ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Оферта ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
МОДУЛИ программы:
- ЖИЗНЕСТОЙКОЕ управление.
- Управление ЗНАНИЯМИ
- Управление ДОКУМЕНТАМИ
- Управление ПРОДАЖАМИ
- Управление ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
- Управление ПРОЕКТАМИ
- Управление ПРОДУКТАМИ
- Управление ПРОИЗВОДСТВОМ
- Управление ФИНАНСАМИ ПРОДУКТОВ
4
После программы:
Договор ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ
Договор ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ
Цифровое развитие
(бизнес-процессов и интеграции с другими интернет-системами и технологиями) самостоятельно или с помощью Компании бизнес-процессов.
(бизнес-процессов и интеграции с другими интернет-системами и технологиями) самостоятельно или с помощью Компании бизнес-процессов.
Выбери путь
цифровой трансформации бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
Извилистый путь 1
без дорожной
карты цифровой трансформации
без дорожной
карты цифровой трансформации
Простая цифровизация бизнес-процессов на предприятии не спасет ваш бизнес от цифровых конкурентов в 2023 году.
Uber и Airbnb убили старые бизнес-модели служб такси и туризма в мире, за счет скорости и снижения цен.
Сбер захватывает все, что хочет.
Пройди путь 1 с консультантом!
Uber и Airbnb убили старые бизнес-модели служб такси и туризма в мире, за счет скорости и снижения цен.
Сбер захватывает все, что хочет.
Пройди путь 1 с консультантом!
Прямой путь 2
с дорожной
картой цифровой трансформации
и обучением
с дорожной
картой цифровой трансформации
и обучением
Без знаний карты цифрового ландшафта ваш бизнес застрянет в пути
из-за задержек процессов, нарушения технологии и немотивированных работников.
Надо заказать настройку
бизнес процесса?
Пройди путь 2 с обучением!
из-за задержек процессов, нарушения технологии и немотивированных работников.
Надо заказать настройку
бизнес процесса?
Пройди путь 2 с обучением!
Быстрый путь 3
с навигатором программы цифровой трансформации
с навигатором программы цифровой трансформации
Пройди путь 3 за год
с директором цифровой трансформации
в жизнестойкую компанию чтобы кратно вырасти и стать цифровым лидером отрасли
в 2023 году.
Только одно место в отрасли. Окупи за 7-12 месяцев!
с директором цифровой трансформации
в жизнестойкую компанию чтобы кратно вырасти и стать цифровым лидером отрасли
в 2023 году.
Только одно место в отрасли. Окупи за 7-12 месяцев!
Каталог продуктов
«Цифровая трансформация компании
в жизнестойкого лидера»
Цифровизация 27 жизнестойких бизнес-процессов с Компанией бизнес-процессов.
Займи место в цифровой экономике за 3 шага!
Займи место в цифровой экономике за 3 шага!
Еженедельные встречи «Жизнестойкое управление»:
- руководителя, управления и бизнес-модели;
- эффективностью бизнес-процессов компании;
- продуктовыми финансами компании.
10 схем для внедрения жизнестойкой системы
в модуле «Управления знаниями».
Заказать настройку бизнес процесса или научиться оптимизировать по бизнес-процессу в неделю!
в модуле «Управления знаниями».
Заказать настройку бизнес процесса или научиться оптимизировать по бизнес-процессу в неделю!
Быстрая жизнестойкая компания:
- управляемая единой ИТ-системой, от идеи до результата;
- с высшими результатами деятельности в отрасли!
- управляемая единой ИТ-системой, от идеи до результата;
- с высшими результатами деятельности в отрасли!
Часто задаваемые вопросы
Программа цифровой трансформации бизнес-процессов
для жизнестойкого управления компанией
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность.
KPI позволяют контролировать и оценивать работу, людей, групп, подразделений, компаний и помочь в оценке реализации стратегии.
Термин «key performance indicators (KPI)» переводят как «ключевые показатели эффективности» (КПЭ). Хотя правильный перевод термина KPI будет «ключевой показатель результата деятельности», так как результат деятельности содержит в себе и степень достижения, и затраты на получение результата.
Слово performance объединяет и результативность, и эффективность:
Виды KPI:
KPI позволяют контролировать и оценивать работу, людей, групп, подразделений, компаний и помочь в оценке реализации стратегии.
Термин «key performance indicators (KPI)» переводят как «ключевые показатели эффективности» (КПЭ). Хотя правильный перевод термина KPI будет «ключевой показатель результата деятельности», так как результат деятельности содержит в себе и степень достижения, и затраты на получение результата.
Слово performance объединяет и результативность, и эффективность:
- результативность — это степень достижения запланированных результатов, способность компании ориентироваться на результат;
- эффективность — это соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами, способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели.
Виды KPI:
- целевые (степень или индикаторы приближения к цели);
- процессные (как критерий экономической эффективности);
- проектные (результативность проекта, ожидание менеджера проекта) и др.
- финансовые (Ф);
- клиентские (К);
- внутренних процессов (ВП);
- развития (Р).
Жизнестойкость (от англ. durability — живучесть, долговечность, прочность; стойкость, выносливость. устойчивость) — способность выдерживать стрессовые ситуации, сохраняя внутренний баланс без снижения успешности деятельности.
Только жизнестойкость компании позволит быстро восстанавливаться и развиваться в любых условиях, как живой здоровый организм.
Мы создаем жизнестойкость по законам квантовой физики, из которой известно, что жизнестойкая система состоит из 9 ключевых элементов и 27 связей, восстанавливающих систему. Ни больше, ни меньше!
Только жизнестойкость компании позволит быстро восстанавливаться и развиваться в любых условиях, как живой здоровый организм.
Мы создаем жизнестойкость по законам квантовой физики, из которой известно, что жизнестойкая система состоит из 9 ключевых элементов и 27 связей, восстанавливающих систему. Ни больше, ни меньше!
Жизнестойкое управление — это модель для квантового и цифрового преобразования системы управления путём пересмотра стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетингового подхода и целей.
Жизнестойкое управление — это передовое направление науки управления, реализующее жизнестойкость организации по законам квантовой физики с помощью системного подхода и цифровых технологий.
Старые подходы управления не обеспечивают жизнестойкость в полной мере. Поэтому Компания бизнес-процессов разработала надежный маршрут на пути к цифровой трансформации за 3 шага.
Жизнестойкое управление — это передовое направление науки управления, реализующее жизнестойкость организации по законам квантовой физики с помощью системного подхода и цифровых технологий.
Старые подходы управления не обеспечивают жизнестойкость в полной мере. Поэтому Компания бизнес-процессов разработала надежный маршрут на пути к цифровой трансформации за 3 шага.
Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей.
Бизнес-процессы — важные ресурсы предприятия, которыми нужно управлять как одной из ключевых организационных систем.
Выделяют четыре вида бизнес-процессов:
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации устраняют барьеры и задержки между подразделениями организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процессы должны создавать стоимость и ценность для потребителей и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги), исключая необязательные и лишние активности.
Сначала моделируется бизнес-процесса «как есть».
После анализа формируется модель бизнес-процесса «как будет» и план мероприятий по внедрению необходимых изменений.
Для визуализации бизнес-процессов применяются блок-схемы.
Бизнес-процессы — важные ресурсы предприятия, которыми нужно управлять как одной из ключевых организационных систем.
Выделяют четыре вида бизнес-процессов:
- управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы, такие как корпоративное управление и стратегический менеджмент;
- операционные (основные) — представляющие основную деятельность организации, создающие основной поток доходов (снабжение, производство, маркетинг, продажи или взыскание долгов);
- поддерживающие (обеспечивающие) — обслуживающие организацию (бухгалтерский учет, подбор персонала, техническая поддержка);
- развития — расширяющие и масштабирующие организацию (процессы по выходу на новые рынки и созданию новых продуктов).
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации устраняют барьеры и задержки между подразделениями организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процессы должны создавать стоимость и ценность для потребителей и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги), исключая необязательные и лишние активности.
Сначала моделируется бизнес-процесса «как есть».
После анализа формируется модель бизнес-процесса «как будет» и план мероприятий по внедрению необходимых изменений.
Для визуализации бизнес-процессов применяются блок-схемы.
В любой организации есть бизнес-процессы, которые нужно настроить по нашей системной методике для жизнестойкого управления людьми и системами вашей компании.
Можно быстро улучшить процесс и тогда система:
Закажите еженедельный консалтинг и модуль «Управление знаниями», чтобы разработать стратегию жизнестойкого управления на вашем информационном ландшафте и понять подходим ли мы друг другу.
Можно быстро улучшить процесс и тогда система:
- отправит сотрудникам задания с новыми инструкциями через мобильное приложение,
- измерит ключевые показатели эффективности по результатам деятельности
- и замотивирует на эффективную работу.
Закажите еженедельный консалтинг и модуль «Управление знаниями», чтобы разработать стратегию жизнестойкого управления на вашем информационном ландшафте и понять подходим ли мы друг другу.
Мы предлагаем программу цифровой трансформации, состоящую из трех обязательных подпродуктов.
1. Для делового знакомства мы предлагаем моделирование жизнестойкости в совете независимых директоров.
2. Чтобы собрать команду цифровой трансформации и начать внедрение программы, приглашаем Вас и Вашу команду на обучение по управлению знаниями для синхронизации понятий и организации знаний для быстрого обращения и применения в компании.
3. Стандартная Программа цифровой трансформации длится 2 семестра. Возможна посеместровая оплата.
Подробности о Программе смотрите на сайте. Если Вы хотите заказать очную презентацию сайта и продуктов, оставьте заявку.
1. Для делового знакомства мы предлагаем моделирование жизнестойкости в совете независимых директоров.
2. Чтобы собрать команду цифровой трансформации и начать внедрение программы, приглашаем Вас и Вашу команду на обучение по управлению знаниями для синхронизации понятий и организации знаний для быстрого обращения и применения в компании.
3. Стандартная Программа цифровой трансформации длится 2 семестра. Возможна посеместровая оплата.
Подробности о Программе смотрите на сайте. Если Вы хотите заказать очную презентацию сайта и продуктов, оставьте заявку.
На рисунке — карта программы цифровой трансформации, являющаяся главным элементом, который описывается на сайте.
Карта состоит из 9-ти связанных элементов: 9-ти бизнес-процессов жизнестойкой системы управления:
1. Управление финансами: цель бизнеса — это получение прибыли;
2. Для делового знакомства предлагаем начать с консалтинга по Жизнестойкому управлению;
3. Начнем подготовку к внедрению системы с практического интенсива Управление знаниями;
4. Создаем систему Управления документами для функционирования системы Управления знаниями (п.3);
5. Отлаживаем процесс продаж для Управления взаимоотношениями с клиентами для максимизации прибыли;
6. Внедряем Управление эффективностью;
7. Каждую масштабную задачу рассматриваем как проект. Поэтому выстраиваем систему Управления проектами, чтобы экономить бюджет еще на этапе проектирования;
8. Чтобы ваш продукт стал лучше для клиента, внедряем Продуктовое управление;
9. Оптимизируем бизнес-процесс производства основного продукта «Управления производственным офисом».
Консультант Компании бизнес-процессов руководствуется детальной авторской картой цифровой трансформации. Это дает квантовый скачок и преимущество над старыми подходами до 2020 года.
© Сергей Ечин
Оставьте заявку или напишите нам, чтобы узнать подробнее о программе.
Карта состоит из 9-ти связанных элементов: 9-ти бизнес-процессов жизнестойкой системы управления:
1. Управление финансами: цель бизнеса — это получение прибыли;
2. Для делового знакомства предлагаем начать с консалтинга по Жизнестойкому управлению;
3. Начнем подготовку к внедрению системы с практического интенсива Управление знаниями;
4. Создаем систему Управления документами для функционирования системы Управления знаниями (п.3);
5. Отлаживаем процесс продаж для Управления взаимоотношениями с клиентами для максимизации прибыли;
6. Внедряем Управление эффективностью;
7. Каждую масштабную задачу рассматриваем как проект. Поэтому выстраиваем систему Управления проектами, чтобы экономить бюджет еще на этапе проектирования;
8. Чтобы ваш продукт стал лучше для клиента, внедряем Продуктовое управление;
9. Оптимизируем бизнес-процесс производства основного продукта «Управления производственным офисом».
Консультант Компании бизнес-процессов руководствуется детальной авторской картой цифровой трансформации. Это дает квантовый скачок и преимущество над старыми подходами до 2020 года.
© Сергей Ечин
Оставьте заявку или напишите нам, чтобы узнать подробнее о программе.
Получить рекомендации
по цифровой трансформации компании
Выбери свой формат:
Живая видео-встреча на 30 минут
для поиска возможностей
цифровизации бизнес-процессов
на предприятии
для поиска возможностей
цифровизации бизнес-процессов
на предприятии
Обзор и проверка текущих информационных систем и бизнес-процессов компании на возможность участвовать в Программе роста результатов бизнеса за год
Оценка степени готовности
к цифровой трансформации компании
в жизнестойкого лидера за год
к цифровой трансформации компании
в жизнестойкого лидера за год
Оценка уровня цифровой зрелости организации
Заполните форму и мы вам перезвоним!
Попробуйте стартовый продукт "Бизнес-интуиция руководителя"!
КАК БЫСТРО ПРОСМАТРИВАТЬ И УВЕРЕННО ВЫБИРАТЬ:
- Людей и партнеров,
- Стратегии и цели личной и цифровой трансформации,
- Инвестиции и тренды рынка,
- Решения в условиях управляемой неопределенности за 7-307 секунд. И что важно сделать потом?
"ИНТУИЦИЯ ВЕРНА В 90 % СЛУЧАЕВ."- результат исследований университета Тель-Авива.
"ТОП-100 ЛИДЕРОВ МИРА РЕШАЮТ ИНТУИТИВНО."- результат опроса бизнес-журнала Forbes.
- Людей и партнеров,
- Стратегии и цели личной и цифровой трансформации,
- Инвестиции и тренды рынка,
- Решения в условиях управляемой неопределенности за 7-307 секунд. И что важно сделать потом?
"ИНТУИЦИЯ ВЕРНА В 90 % СЛУЧАЕВ."- результат исследований университета Тель-Авива.
"ТОП-100 ЛИДЕРОВ МИРА РЕШАЮТ ИНТУИТИВНО."- результат опроса бизнес-журнала Forbes.
Пройдите стартовый бесплатный практикум «Уволить продюсера»
и начните создавать систему продаж на автомате
Автоматизируйте 90 % пути клиента «от знакомства до дорогой покупки за 4 дня» и получайте от 1 000 000 ₽ в месяц легко и просто:
✅ С рекламы в продающую обучающую систему;
✅ С игровым мессенджером Телеграм, Вконтакте, Инст;
✅ С партнерской сетью, CRM, статистикой;
❌ Без выгорания от ведения соцсетей, вебинаров и встреч 1 на 1;
❌ Без продюсера и команды;
❌ Без упакованного продукта.
✅ С рекламы в продающую обучающую систему;
✅ С игровым мессенджером Телеграм, Вконтакте, Инст;
✅ С партнерской сетью, CRM, статистикой;
❌ Без выгорания от ведения соцсетей, вебинаров и встреч 1 на 1;
❌ Без продюсера и команды;
❌ Без упакованного продукта.
Telegram-сообщество «Цифровые бизнес-процессы»
Для кого
Основателей бизнеса, руководителей, предпринимателей, экспертов, маркетологов, трафикологов, продюсеров. Пригласите друзей
Что будет
Блога не будет. Мы не очень любим делиться информацией, но мы любим инновации. Наша миссия их искать, разрабатывать и внедрять.
Будут наши цели, амбиции, примеры проектов, опыт, текущие проекты + доступы на вход.
Вызов
Сейчас мы занимаемся привлечением участников на открытый практикум «Уволить продюсера» для создания системы продаж на автомате. Делаем топовую онлайн-школу.
___________________________________________
Развиваем 2 компании: Компания бизнес процессов и Онлайн-школа бизнеса и жизни.
Нам интересны направления:
1. Цифровые процессы
2. Система продаж, потому что всем нужны продажи (сначала дадим инструмент как заработать деньги, потом эти деньги инвестировать в цифровизацию)
3. Жизнь, мышление, состояние (продукт по развитию интуиции в бизнесе), если приоритетнее личные задачи
Основателей бизнеса, руководителей, предпринимателей, экспертов, маркетологов, трафикологов, продюсеров. Пригласите друзей
Что будет
Блога не будет. Мы не очень любим делиться информацией, но мы любим инновации. Наша миссия их искать, разрабатывать и внедрять.
Будут наши цели, амбиции, примеры проектов, опыт, текущие проекты + доступы на вход.
Вызов
Сейчас мы занимаемся привлечением участников на открытый практикум «Уволить продюсера» для создания системы продаж на автомате. Делаем топовую онлайн-школу.
___________________________________________
Развиваем 2 компании: Компания бизнес процессов и Онлайн-школа бизнеса и жизни.
Нам интересны направления:
1. Цифровые процессы
2. Система продаж, потому что всем нужны продажи (сначала дадим инструмент как заработать деньги, потом эти деньги инвестировать в цифровизацию)
3. Жизнь, мышление, состояние (продукт по развитию интуиции в бизнесе), если приоритетнее личные задачи