Информационные системы автоматизации бизнес-процессов

Содержание:
🔹Когда нужны информационные системы автоматизации бизнес-процессов?
🔹Какие проблемы решают информационные системы автоматизации бизнес-процессов?
🔹Как найти и применить информационные системы автоматизации бизнес-процессов?

Когда нужны информационные системы автоматизации и управления цифровыми бизнес-процессами?

Многие классические специалисты по сопровождению и развитию бизнес-процессов, они же специалисты СМК (система менеджмента качества), продолжают поддерживать старые подходы к организации процессов на предприятии:

• создавать быстро устаревающие документы,
• саботировать цифровую трансформацию от непонимания что это и продолжать транслировать это незнание и скептицизм;
• главное, что замечено непонимание что значит "Единая цифровая система управления бизнес-процессами". Ее путают с обычным инструментом моделирования даже специалисты.

Быстрый ответ здесь и сейчас: гарантированное решение это цифровая трансформация вашей организации. Хотите узнать что такое "цифровая трансформация"? - приходите на консультацию в Компанию бизнес-процессов и участвуйте в инновационной Программе цифровой трансформации за 1 год!

Подать заявку здесь https://businessprocess.company

Какие проблемы решают информационные системы автоматизации и управления бизнес-процессами?

В некоммерческих предприятиях дело с цифрой обстоит туго, но для коммерческого бизнеса, которому важно быть первым и очень быстрым, стоит уделить внимание последствиям, которые умалчивают требовательные аудиторы и добрые специалисты по процессам, чтобы не попадаться на удочку бумажных методологий двадцатилетней давности.

Когда (в прошлом) мы готовили компании к аудитам, то ежегодно обнаруживалось одно и тоже:

• 70-80% документов не актуальны, из которых в текущем году можно было успеть приоритизировать и освежить только 10%
• 3 месяца только согласовывалась (я не шучу) одна простая инструкция (за это время поменялись два согласующих из высшего руководства, разработчик инструкции съездил в командировку по другим задачам, компания пережила аврал). Электронные подписи не вводили, чтобы заставить читать содержание документа
• ответственный руководитель за процессы менялся, а с ним менялась и необходимость и снижалась скорость актуализации документированной информации
• полностью "сносились" текущие проекты, менялся фокус на задачи по процессам и подразделению
• некому было передать дела, чтобы сохранить вложенные полугодовые труды
• люди как саботировали документ на 10-30-100 страниц, так и саботировали. А документы так и продолжали создавать. Самый важный лист из документа только один - это СХЕМА ПРОЦЕССА (вместо целого документа)
• Уже есть современные ИТ-системы, которые решают задачи выше. По сути любая ИТ-система решает конфликты между подразделениями, ускоряет выполнение задач и остается актуальной при оперативном сопровождении.

Что это за системы? Вы можете про них не знать, потому что даже специалисты и некоторые эксперты по процессам в большинстве случаев не смогут сориентировать, так как занять оперативной деятельностью.

Вам помогут директора цифровой трансформации в быструю жизнестойкую компанию от Компании бизнес-процессов!

Всегда есть какая-то рутинная работа, которая мешает бизнесу жить и быстро расти, нужно обратиться к экспертам в области информационных технологий. Мы вместе сделаем жизнь бизнеса лучше, быстрее, комфортнее! И не просто точечной автоматизацией. Мы предлагаем комплексный подход: консалтинг, обучение и внедрение единой цифровой системы для вашей новой современной компании.

Мы вместе выберем подходящую ИТ-систему и комфортный формат взаимодействия. И мы вместе проведем цифровую трансформацию бизнеса по Программе цифровой трансформации за 1 год с Компанией бизнес-процессов.
Подать заявку на участие в программе: https://businessprocess.company

Внедрять инновационную идею нужно только сверху от владельца бизнеса, иначе задача застрянет, среди немотивированных наёмных работников. Прими верное решение прямо сейчас! Мы вместе придём к лидерству на рынке и амбициозным стратегическим целям!

Если все устраивает, то конечно, не нужно ничего менять. Этот проект только для новатора и амбициозного бизнесмена, который хочет быть первым, прийти и взять рынок!